Der Spezialist für strukturierte Produkte hat sich zum ersten Mal ein Ertragsziel gesteckt. Ein kritisches Projekt muss dafür zum Erfolg geführt werden.

Die digitale Bank will ihren Kunden die Möglichkeit bieten, möglichst alle Vermögenswerte zu handeln, die der Markt hergibt.

Der Bankensektor leidet unter niedriger Profitabilität. Operative Massnahmen sind gefordert.

Die liechtensteinische Privatbank plant bis 2020, verwaltete Vermögen und Gewinn zu steigern, um auf den Radar weiterer Anleger zu kommen.

Die Marge mäandert seit Jahren um 4%. Doch das Ziel sind 8%. Um dies zu erreichen, braucht der Konzern nicht bloss strukturelle Verbesserungen, sondern einen neuen Geist.

Philipp Gmür, CEO des Versicherers Helvetia, investiert in die Hypothekenvermittlung und den digitalen Vertrieb, um die gehemmte Rentabilität zu steigern.

Der Konzern setzt auf Innovation und Kundennähe. Fantasie gibt es im Agrar- und im Nahrungssektor.

Drei der vier Sparten erreichen das Margenziel der Gruppe noch nicht. Das bietet Potenzial für die Aktien.

Gemäss einem Medienbericht hat die Deutsche Bank verschiedene Fusionsszenarien simuliert – darunter ein Zusammengehen mit UBS.

Wegen der politischen Auseinandersetzung zwischen der EU und der Schweiz rüstet sich der Börsenbetreiber auch für ein Worst-Case-Szenario.